Acerca del Poder

 El poder está basado en la dependencia. De alguna manera, cuando nos damos a la tarea de buscar ciertas herramientas para ganar autonomía respecto a algo/alguien, estamos buscando reducir nuestra dependencia, y con ello quitándole a ese algo/alguien el poder sobre nosotros. En general, a las personas nos interesa trabajar estos aspectos, por lo tanto el poder tiende a desgastarse con el tiempo, no a causa del mismo sino a causa del aprovechamiento que tiende a darse del mismo.

Poder y liderazgo

Soy de la idea de que el poder y el liderazgo tienden a ir de la mano. Aquello que nos ha influenciado, suele convertirse en una fuente de inspiración (táctica del poder, voluntaria o involuntariamente). Pienso que un buen líder debe ser consciente del poder (relativo) que ha construido, ya que puede tener poder aunque no lo ejerza. Esta consciencia del poder propio, es importante por dos motivos:

• Es importante usar el poder de forma responsable, y en caso de que lo tengamos no "gastarlo" innecesariamente.
• En ocasiones, la influencia del liderazgo puede resultar insuficiente, y se necesita ejercer poder de alguna manera. Si un lider no se ha propuesto asumir ese rol, tendrá menos herramientas en momentos críticos.

Bases del poder

Cuando se habla de los países que son potencia mundial, se utiliza el concepto de "soft power" para referirse a la influencia cultural, social, étnica, religiosa que un país tiene, la cual puede no estar en línea con su poderío económico y militar. Se me ocurre pensar este tipo de poder como antagónico al poder coercitivo. En el poder formal, utilizar la coerción puede ser síntoma de que es el único poder que se tiene, y que es fácil perderlo.

En el ámbito del poder personal, todo lo que hacemos contribuye a su formación, ya sea que lo queramos o no; tanto por acción como por omisión. Entonces, me resulta importante tener presente esto, ya sea para desarrollar nuestras potencialidades o para evitar determinados males.

Pensar la efectividad de las bases de poder, me parece que es inadecuado, ya que depende de las circunstancias, ya que su propio ejercicio puede tender a acrecentarlo o a limarlo. Por ejemplo, el poder de coerción puede reforzar nuestra posición en ciertas situaciones, sin embargo el poder referente parece ser más efectivo en la generalidad de los casos, y más duradero en el tiempo.

La dependencia

Importancia, escasez y sustituibilidad son los tres pilares de la dependencia. En general, podría decirse que podemos trabajar sobre la importancia, y que la escasez y la sustituibilidad dependen más de factores exógenos, que solo en ciertos casos particulares podemos controlar. Más bien parece importante tener sensibilidad ante estos otros dos factores, de modo que sepamos en qué escenario estamos parados.

Tácticas del poder

Hay tácticas de poder que son claras, y la persona que está subordinada puede entender claramente su posición. Sin embargo, tácticas como la consulta, congraciar o apelar a lo personal, pueden ser muy sutiles, y ejercerse de forma más amable, y aparentemente, desinteresada. Esto no es en sí mismo una manipulación, pero la línea entre ambas cosas puede ser muy delgada en algunos casos. 

Mi táctica favorita es apelar a la inspiración, pero creo que es también muy difícil de desarrollar.